TPMClub باشگاه مهندسان نت ایران

مشاوره ، آموزش ، پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات و نرم افزار مدیریت نت CMMS

TPMClub باشگاه مهندسان نت ایران

مشاوره ، آموزش ، پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات و نرم افزار مدیریت نت CMMS

۷ مطلب با موضوع «نگهداری و تعمیرات :: آموزش نگهداری و تعمیرات :: مقالات نگهداری و تعمیرات» ثبت شده است

آیا تابحال از خود سوال کرده اید که آیا می توانید با صرف نکردن منابع محدود شده خود در دارایی هایی که به آن نیاز ندارند ، در وقت و منابع خود صرفه جویی کنید؟

آیا تعجب می کنید که با ایجاد یک استراتژی نگهداری برای مدیریت دارایی خود ، می توانید در وقت و هزینه خود صرفه جویی کنید؟

راهنمای ما برای نگهداری و تعمیرات مبتنی بر ریسک (RbM)، گام به گام به شما نشان می دهد که چگونه سریعتر، کارآمدترین روش استفاده از منابع نگهداری خود را ضمن بهبود قابلیت اطمینان ، کاهش هزینه ها و افزایش چرخه عمر و یکپارچگی تجهیزات به روش اقتصادی تجزیه و تحلیل کنید .

Morteza Fadaei

اگر در حال حاضر فقط به نگهداری و تعمیرات واکنش پذیر اعتماد می کنید ، شرکت شما احتمالاً هر ساله ده ها تا صدها هزار دلار را به دلیل فقدان یک برنامه نگهداری پیشگیرانه ثابت هدر می دهد.

خبر خوب این است که شروع یک برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، وقتی دید روشنی از مراحلی که باید انجام دهید داشته باشید، خیلی هم پیچیده نیست.

اگر چند دقیقه وقت دارید ، با ما همراه باشید تا به شما نشان دهیم که چگونه فقط در چند مرحله ساده، برنامه نگهداری اولیه پیشگیرانه خود را پیاده سازی کنید.

پس از آن ، ما به شما نمونه هایی از نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه را نشان خواهیم داد و همچنین در مورد چگونگی ارائه ایده های بهتر خود به مدیریت بالا برای گرفتن چراغ سبز در ادامه کار ، بحث خواهیم کرد.

اما ، قبل از اینکه بیشتر به توضیح بپردازیم ، بیایید مطمئن شوید که در مورد تعریف معنای نگهداری اصلاحی و پیشگیرانه در یک جهت هستیم.

 

Morteza Fadaei

آیا شما از خود پرسیده اید که تجهیزات شما به بهترین شکل ممکن کار می کنند یا خیر؟ آیا شما تعجب می کنید اگر با بهینه سازی نگهداری خود، راهی برای بهبود بهره وری و کاهش هزینه های نگهداری و تعمیرات پیدا کنید؟ پس ممکن است شما بخواهید نگهداری و تعمیرات بر مبنای قابلیت اطمینان Reliability Centered Maintenance ( RCM ) را بررسی نمایید.

Morteza Fadaei

بازگشت سرمایه (ROI) چیست؟

وقتی برای یک تجارت کوچک خود در یک دارایی سرمایه گذاری می کنید ، می خواهید در نهایت سود حاصل شود. اما چگونه سودآوری سرمایه گذاری های خود را اندازه گیری می کنید؟ برای دیدن میزان درآمد دارایی شما می توانید از محاسبات بازگشت سرمایه ROI استفاده کنید.

بازگشت سرمایه ROI یک نسبت سودآوری است که میزان عملکرد سرمایه گذاری های شما را اندازه گیری می کند. به عبارت دیگر ، ROI به شما اطلاع می دهد که آیا پولی که برای کسب و کار خود جمع می کنید به عنوان درآمد باز می گردد یا خیر.

Morteza Fadaei

مقدمه

در بسیاری از موارد به جهت رفع خرابی دستگاه ها و ماشین آلات و همچنین نگهداری از تجهیزات، نیاز به تعویض قطعه یا قطعاتی از تجهیز می باشد. در این موقعیت ها وجود قطعه یدکی مورد نیاز در انبار قطعات فنی شرکت بسیار مطلوب بوده و بدون فوت وقت جهت خرید و تأمین آن قطعه می توان با جایگزینی قطعه سالم دستگاه را راه اندازی کرده و تحویل خط تولید داد. اما معمولا داستان به این خوشی تمام نمی شود.

 

Morteza Fadaei

نگهداری و تعمیرات چیست؟

یکی از مهم ترین مفاهیم مدیریت در صنایع بزرگ تعریف نگهداری و تعمیرات است. در انگلیسی  Maintenance برای نگهداری و تعمیرات ( نت ) استفاده می شود. مبانی اصلی Maintenance  نگهداری از یک تجهیز می باشد و اگر نیاز شد به تعمیرات (Repair) آن پرداخته می شود.

در زبان فارسی به صورت مخفف به نگهداری و تعمیرات نت گفته می شود. در برخی جاها و کتاب ها از واژه نگهداشت نیز به عنوان معادل فارسی Maintenance استفاده گردیده است.

تعریف نگهداری و تعمیرات

مجموعه ای از فعالیتها و عملکرد ها است که هر کدام با توجه به تعاریف خود ، ماموریت عملیاتی نگاهداشتن دستگاه ها ، ماشین آلات و تجهیزات را دارند که باعث می گردند قابلیت عملیاتی آنها حفظ شود.

امروزه نگهداری و تعمیرات یک تجهیز یعنی: طرح ریزی و انجام فعالیت هایی برروی تجهیزات که باعث عملکرد مستمر تجهیز برای تولید محصول یا خدمات با کیفیت را مهیا سازد.

Morteza Fadaei

دانش نگهداری و تعمیرات (نت) در طول دوران شکل‌گیری خود دستخوش تحولات گوناگونی بوده است. در این گام به بررسی این روند دگرگونیها خواهیم پرداخت. بر این اساس تاریخچه نگهداری و تعمیرات را از سال 1930 میلادی تا کنون می توان به سه دوره اساسی تقسیم نمود:

Morteza Fadaei