TPMClub باشگاه مهندسان نت ایران

مشاوره ، آموزش ، پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات و نرم افزار مدیریت نت CMMS

TPMClub باشگاه مهندسان نت ایران

مشاوره ، آموزش ، پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات و نرم افزار مدیریت نت CMMS

بخش سوم

از کجا شروع کنیم؟

  •  مراحل پیاده سازی 5S در سازمان

برای پیاده سازی نظام 5S در سازمان مطابق مراحل زیر عمل می نماییم :

1- ایجاد ساختار

2- تشکیل تیم های کوچک

3- آموزش 5S به نفرات

4- اجرای 5S در سازمان

5- تعریف شاخص های 5S

6- محاسبه و تحلیل شاخص های تعریف شده

7- گزارش دهی

8- مقایسه فعالیت ها و نتایج حاصله

9- پرداخت پاداش سازمانی

10- تقدیر کردن از تیم ها و نفرات

 

  •  فعالیت های لازم برای پیاده سازی 5S در واحدها

در پیاده سازی نظام 5S در داخل واحدهای مختلف سازمان به موارد زیر دقت نمایید و سعی کنید به دقت آنها را به اجرا درآورید :

1- چه چیزی وجود دارد؟

2- چه چیزی نیاز است؟

3- هر چیزی کجاست؟

4- چگونه هر چیز نگهداری شود؟

5- چطوری هر چیزی شناسایی شود؟

6- مسئول هر چیزی کیست؟

7- مدیریت ابزار فنی انجام شود

8- ردیابی مراحل تعمیر تجهیز

9- حذف انبارک های قطعات یدکی

10- کالیبره بودن ابزار اندازه گیری

11- تعریف وظایف اپراتورها در 5S

12- مدیریت ابزار تولید

13- دستورالعمل های نظام آراستگی

14- چک لیست های ارزیابی 5S

15- قبل وبعد از 5S مرتبا مقایسه شود

 

 

  •  تاثیرات پیاده سازی 5S در واحدهای سازمان

در زیر به دستاوردهای پس از پیاده سازی نظام 5S در داخل واحدهای مختلف یک سازمان اشاره شده است :

1- انبار قطعات یدکی :

-         کاهش زمان تأمین قطعه

-         مدیرت موجودی بهنگام

-         افزایش عمر قطعات یدکی انبار

-         کاهش زمان دسترسی به قطعه

-         بهبود شاخص MDT تجهیزات

-         کاهش هزینه های انبارداری

 

2- واحدهای فنی و کارگاه های تعمیراتی:

-         کاهش زمان انجام تعمیرات

-         ردیابی تجهیزات وقطعات

-         افزایش عمر ابزارآلات فنی

-         افزایش زمان آماده بکاری تجهیز

-         کاهش هزینه های تعمیراتی

-         بهبود شاخص MDT تجهیزات

 

3-   خطوط تولید و بهره برداری:

-         افزایش آماده بکاری تجهیزات

-         کاهش خرابی تجهیزات

-         کاهش هزینه های تعمیراتی

-         کاهش ضایعات و دوباره کاری

-         کاهش حوادث و خطرات کار

-         افزایش سرعت تولید و بهره وری

 

 

  • مراحل عملی و اجرایی در  پیاده سازی 5S

برای اجرای پیاده سازی 5S در سازمان به ترتیب زیر عمل می نماییم :

1- ناحیه بندی و رنگ بندی کنید

2- نواحی را شماره گذاری کنید

3- برای هر ناحیه مسئول تعریف کنید                              

4- برای هرناحیه افراد همکار را مشخص کنید

5- نقاط عکس برداری را شماره گذاری کنید

6- قبل از 5S از دو و سه زاویه عکس بگیرید

7- عکس رنگی بگیرید

8- عکس ها را نشان دهید و تحلیل کنید

9- برای هر ناحیه و عکس، فعالیت های5S را بنویسید

10- ابزار و امکانات را در دسترس قرار دهید

11- در سطح سازمان 5S را هماهنگ اجرا کنید

12- در بازه های کوتاه مدت ارزیابی و عکس بگیرید

13- نتایج را مقایسه و تحلیل کنید

14- بهتر بودن و بهتر شدن را آموزش و پیگیری کنید

15- نحوه اجرای 5S در هر ناحیه را پوستر نمایید

 

برای دانلود جزوه کامل این مبحث با فرمت pdf، از لینک زیر استفاده نمایید :

رمز عبور دانلود فایل : tpmclub.ir

مطالب مرتبط :

دانلود کتاب 5S Guide

دانلود کتاب 6S Guide

نظام آراستگی 5S در حوزه نگهداری و تعمیرات - بخش اول

نظام آراستگی 5S در حوزه نگهداری و تعمیرات - بخش دوم

نظام آراستگی 5S در حوزه نگهداری و تعمیرات - بخش چهارم

نظرات  (۰)

هیچ نظری هنوز ثبت نشده است

ارسال نظر

ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">